Жизнь Ангарска Иркутской области

Одной художественной школой в городе станет меньше.
Во вторник, 9 ноября, на педагогическом совете коллективу детской художественной школы № 2 (в 212 квартале) директор Екатерина МАКЛАЧКОВА объявила: художественную школу объединяют со школой искусств № 2 (в 210 квартале). Эта новость вызвала бурю эмоций преподавателей.

ЗАЧЕМ ОБЪЕДИНЯТЬ?

– Директор пояснила, что управление по культуре администрации АГО решило сэкономить 2,5 миллиона рублей, – рассказывает художница Ася БЕЛОВА, преподаватель ДХШ № 2. – Экономия заключается в сокращении одного директора, завуча, бухгалтерии, завхоза и уборщиц.
Вы спросите: ну и что? Почему объединение – это плохо? Такой вопрос может возникнуть у людей, не знающих специфику работы учреждений.
Педагоги поясняют: статус художественной школы гораздо выше, чем статус художественного отделения при школе искусств. Соответственно даёт учащимся больше преимуществ при поступлении в вузы и ссузы художественного направления.
– У нас есть опасение, что если директор по образованию музыкант, то при распределении финансовых средств преимущество получат музыканты, – продолжает Ася Белова. – Художники будут работать по остаточному принципу.
– Мы опасаемся ещё и того, что потеряем в зарплате, – говорит Елена НОВОКРЕЩЕННЫХ, преподаватель скульптуры. – Из-за снижения статуса учреждения.
– Кроме того, говорят, что с 1 января будут сокращены бюджетные места в школах искусств, – тревожатся педагоги.
Возможно, это и слухи, но они рождаются всегда в том случае, если люди не получили достоверной информации.
– Самое обидное, что всё это решили в обход нас. С коллективом представители управления не встречались, не разговаривали с родителями. Просто поставили нас перед фактом, – возмущена Юлия АРТЁМОВА, преподаватель истории искусств.

ТАК ЛУЧШЕ!

В документах, которые получила школа, в качестве обоснования необходимости объединения учреждений говорится:
«Необходимость реорганизации обусловлена сложившейся экономической нестабильностью… А также созданием единого образовательного комплекса для реализации программ дополнительного образования… Является одним из вариантов оптимизации… В результате предложенной реорганизации… сократится численность административного персонала на три (!) штатные единицы – руководитель, заместитель руководителя, главный бухгалтер. Как следствие сократятся расходы на 2 миллиона 598 тысяч рублей в год…»
Такая вот великая экономия…
Удивительно, что пару недель назад на заседании Думы АГО начальник управления по культуре администрации АГО Марина ШКАБАРНЯ отчитывалась о работе подразделения. Бодро, быстро и очень позитивно. Ни о каких трудностях, которые могут привести к потере значимых учреждений культуры, речи не шло.

И КЕМ БУДЕМ?

Главное, что пугает коллектив, – потеря имени учреждения. Вспомните, была в нашем городе спортшкола «Победа». Чтобы избавиться от неугодного директора, коллектив тренеров инициировал ее объединение со спортшколой «Ермак».
Табличку «Победа» сняли. И, вроде, работают тренеры в своём же здании, только все их победы идут в копилку спортшколы «Ермак».
Так вот, вместо таблички «Детская художественная школа № 2» теперь будет «Детская школа искусств № 2». Директором объединённого учреждения останется Людмила САМАРЦЕВА как руководитель с бОльшим опытом (10 лет), чем Екатерина Маклачкова (5 лет). Маклачковой предложено остаться заместителем и курировать художественное отделение. По сути – делать то же самое, что она и делает. Тогда в чём экономия?
А оплачивать её труд будут не из бюджета, а из заработанных школой средств… Примет ли она предложение, пока неясно. Разговаривать с журналистом нашей газеты Екатерина Владимировна отказалась.

ОТБИЛИСЬ

Кстати, чиновники также пробовали объединить в одно учреждение художественную школу № 1 и центральную детскую школу искусств. Директоров также вызвали в управление по культуре.
Рассказывает заместитель директора ДХШ № 1 Ирина ШИРШОВА:
– Нам тоже сказали, что объединение – вопрос уже решенный. А я сказала, что не согласна! Наша школа известна не только в области, но и по всей стране. Эта школа не заслужила потери имени. Мы из управления ушли, а уже на следующий день принесли экономические расчеты. На объединении школ управление планировало сэкономить порядка 4 миллионов рублей. Мы рассчитали, как можем эти деньги заработать. В школе есть платное отделение. Целую неделю ходили в управление и разговаривали с экономическим отделом. И свою школу отстояли!
Надо знать директора ДХШ № 1 Галину Петровну СМОРОДА, которая возглавляет школу более 35 лет, и её заместителя Ирину Ширшову с опытом работы замом 25 лет. На них многие обижались за крутой нрав. Но пока есть такие руководители, школа жива. К слову, в скором времени это будет единственная художественная школа Ангарска.
Эта история напомнила ещё одну. Несколько лет назад ради всё той же экономии, то же самое управление по культуре планировало закрыть в городе три библиотеки. Решение тоже было принято, библиотекарей уволили, книги вывозили. Но библиотеки отстояли читатели, выходили с протестом на площадь, писали во все инстанции, встречались с властью.
К сожалению, у художественной школы № 2 такого управленца или лидера нет. Школа молодая, коллектив молодой, директор тоже. Здесь руководство меняется каждые 3-5 лет.

СОИЗВОЛИЛИ!

Когда материал был готов и сдавался в номер, стало известно, что в четверг, 11 ноября, в художественную школу № 2 на встречу с коллективом приезжали заммэра Марина САСИНА, начальник управления по культуре Марина Шкабарня и директор школы искусств № 2 Людмила Самарцева.
Они ответили на вопросы, которые волновали коллектив. Снимать их встречу на камеру не разрешили. Но если коротко, то, по словам присутствовавших, пообещали: после объединения и для работников, и для учащихся всё останется так, как есть. Художники будут работать в своём здании, музыканты – в своём. Финансирование не меняется, количество бюджетных мест не сокращается. Все страхи напрасны. В объединении, по их словам, одни плюсы: большой коллектив, большее количество учащихся, экономия, проще выжить. Решение уже принято.
К чему это приведёт, увидим. Оптимизированные учреждения здравоохранения, образования, спорта и культуры для нас не новость. Знаем и о хорошем, и о плохом. Где-то разваливались коллективы, не ужившиеся с требованиями нового руководителя. Где-то «стерпелось», «слюбилось».
Опытные руководители всё происходящее поясняют так: чем крупнее учреждение, тем проще выигрывать гранты. Видимо, выжить сегодня можно только держась вместе: переезжая в большие города, укрупняясь на местах.
Только вот делать это безболезненно, с достоверным донесением полной информации, с уважением к людям, сложившимся коллективам, для которых имя школы не пустой звук, наши чиновники так и не научились…

Фото Анастасии ТЮЛЬПАНОВОЙ